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为全面塑造学校形象，提高学校管理水平，推动学校标准化建设，助力学校高质量发展，11月2日上午，365体育投注在勤政楼六楼会议室召开6S精益管理培训指导会议。各基层党委、党总支、直属党支部负责6S精益管理相关责任人、学校首批样板单位负责6S精益管理责任人及相关工作人员参加培训。

会上，6S管理顾问陈乐天以《6S管理之整理整顿》为题进行了实操性授课。他带领大家梳理6S开展全过程，并结合自身工作实际和一些成功案例等围绕样板单位的打造提供相关思路，分享在6S打造过程中的心得体会，使与会人员对6S精益管理项目有了更深刻的认识和了解。

会议强调，一是要夯实责任，抓好落实。学校6S精益管理需要全员参与、齐抓共管，将各项工作落到实处，稳步推进学校6S精细化管理。二是要加强宣传，营造氛围。6S精益管理对365体育投注来说是一项全新的事物，要不断延伸宣传覆盖面，全方位、多渠道做好宣传，营造人人知晓、人人参与、人人践行的良好氛围，让其深入人心，真正理解6S精益管理的精髓。三是要久久为功，持续发力。6S精益管理是一个动态持久的管理创新工具，更是一种理念，贵在坚持，要将6S理念入脑入心、融会贯通，按照6S精益管理相关的制度要求，做好日常管理，形成常态化管理机制。

据悉，学校于前期做了大量工作，针对6S精益管理开展多次学习培训，制定《新乡医学院6S精益管理实施方案》，并对首批样板单位进行现场指导，要求全体员工积极配合、守正创新、高标准高质量完成6S管理工作各项任务，确保6S管理工作取得实实在在的成效。（供稿：常斐 陈希娟）