11月5日上午，学校在图书信息楼南二楼会议室召开10月份目标管理和全员绩效考核工作例会。校领导班子、各二级单位负责人参加会议，副校长雒保军主持会议。

会上，目标管理与全员绩效考核办公室负责人袁秀伟通报10月份二级单位关键指标考核结果，并作考核结果总结分析。部分单位负责人依次作表态发言。认真分析考核成绩落后的原因，梳理工作中存在的问题，提出下一步改进计划。

党委副书记朱武凌在总结讲话中就考核工作提出三点意见。一是要充分认识考核工作的意义。要求各单位、各部门要站在学校建设发展全局的高度去看待和对待考核工作。开展月度、年度关键指标考核工作将是学校常态化工作，要从思想上去重视、理念上去转变、行动上去支持，在完成部门日常工作的基础上，紧盯关键指标，做好月份任务分解，有计划、有步骤地去落实工作任务；二是要持续提升考核工作质量。要求做好改革“后半篇”文章，落实党委“持续推进、持续改进”的工作要求。随着考核工作的实施，需要根据事业的发展、形势的变化，对考核标准和流程做出及时优化和完善；三是要重视对考核结果的总结分析。考核部门和被考核部门都不能一评了之，要通过“测评”加强对二级单位工作情况的了解，通过“考核”激发工作的动力，要重点关注是否通过考核起到了促进事业发展的作用。同时要重视对“测评”与“成效”的关联分析，要做好阶段性考核工作总结，要在考核中发现问题、解决问题，强化考核工作的宗旨和目的，以考核把握工作绩效的动态变化，以考核促进关键指标的改善提升，以考核取得高质量发展的实际效果。